课程设置

这门课着重管理人员如何在现代全球化经济环境下分析和应用会计信息进行经营决策，包括经营活动的有效计划、控制和财务决策，以便适应市场环境变化进行有效竞争。课程内容涵盖财务会计基本概念，主要财务报表、现金流分析、成本核算与管理、相关成本分析和绩效评估等。 

一个商业机构的经理必须熟知有关公司治理，尤其是涉及公司治理的道德及法律方面的知识。这个课程是专为没有法律背景的学生所设置的。这个课程将提供学生有关公司治理，商业道德及香港公司的法律架构方面的知识。商业道德方面的知识包括律师，审计师和信用评级机构有关人员所必需拥有的职业道德，由于这些专业人士需经常与公司打交道因此他们也必须熟知公司的治理结构。法律方面的知识涵盖公司的纲领性文件，股东与董事的权利分配，董事会的组成及开会程序，董事的任免，董事的责任，股东权益保障，如何暂停公司的运作以及如何永久结束一家公司（包括冬眠公司，撤销公司登记以及关闭公司）。

本学科综合企业经营管理和近年来流行的企业物流和供应链管理于一体, 介绍企业经营、物流和供应管理的原理、方法,、以及其实际应用。 通过课堂讲授, 阅读和案例分析讨论, 使学员能够掌握传统经营管理的理念, 并且了解最新的管理课题和实践。

本学科专为有经验的MBA专业人士而设计，旨在提供在数字商业环境中领导和实施数据驱动战略所需的技能。学科内容包括识别业务挑战，收集相关信息以解决这些问题，利用数据分析工具，评估模型性能，以及对信息进行道德管理。课程还将深入探讨解决可持续发展目标 (SDGs) 的真实业务案例，例如SDG 7 (可负担能源)，SDG 9 (工业、创新和基础设施) 和SDG 12 (负责任消费和生产)，并将这些目标应用于企业环境中。

本学科提供了对创业的全面而实践性的介绍，强调在商业世界中开发新企业的重要性。采用实践者的立场，学科内容范围涵盖了企业和个人创业活动的过程，包括但不限于商业计划的制定、团队建设、商业模式的开发、商业可行性、资源分配和企业估值。此外，学生还将学习如何审查和吸收经典著作和最新学术期刊的知识，并将其应用于他们的学习中。

管理经济学探讨企业可以如何将经济分析运用在商业决策上。本课程介绍 (1) 作出正确管理决策所必须了解的应用经济理论和 (2) 对企业运作有重要影响的宏观经济问题。

本学科介绍投资和财务决策的基本概念和技巧。透过不同的基本投资选择，学员可了解公司如何处理其投资活动和各种资本架构。

全球人力资源管理是公司国际化战略能否成功的一个要素。全球人力资源管理比本土企业的人力资源管理更加复杂和多元化，更具管理风险，也具有不同的关注点。这门课程将着重于分析全球人力资源管理中遇到的理论和实践问题。

战略管理是一门全局性的课程，它建立于管理学、经济学、市场营销学、金融学、会计学等多个学科领域。 这门课程着眼于组织对内及对外的整体态势。学员可透过综合性的学习体验，把知识应用于不同学科上。

这么课程不但帮助学生获得战略管理相关的知识、技能，更致力于培养他们应用工具进行战略分析、并将所学的概念应用到现实中的能力。

由于市场的不断变化，企业需要通过变革再造来维持它的适应力和成功。同时，企业管理者在企业迈向下一阶段成功的发展过程中起了重要的作用。领导 (leadership) 是一个引导他人提供帮助与支持来完成一个既定目标的影响过程。

因此，为了能使企业成功地实现任何的变革，企业必须发展有效的领导来确保目标的实现。这门课程旨于帮助学生了解如何培育领导力，以及领导在组织发展过程中的角色。课程的第一部分主要介绍各种领导理论，模型和技能。在组织发展部分，学生将会了解影响组织有效发展过程中的决定因素，重点构成部分，以及成功关键。

本课程侧重于从决策者的角度战略性地分析和解决企业的市场战略问题。 重点是让学员了解市场战略分析的基本框架、流程和分析工具。 通过相关的数据分析技术，学员能够使用市场战略的“第一原理”来指导决策和解决企业面临的市场问题。在大数据时代，管理者需要对顾客感知和行为有深刻洞察，对数据分析有深入理解，对市场战略原则有全面认识，才能从容应对大数据环境中的各种挑战。市场决策应该着重解决企业在制定和实施市场战略时面临的四大问题：如何应对顾客的差异性；如何应对顾客需求的动态变化；如何创建和维持可持续竞争优势；如何管理资源权衡。这四大基本问题体现了市场战略的基本假设，也是企业获得市场成功的关键，因此被称为市场战略的第一原理。围绕市场战略的第一原理，本课为学员提供了一个结构化的框架，针对不同的市场问题制定有效的战略。课程将先进的数据分析技术整合到战略规划的各个环节，帮助学员更科学的做基于数据的市场决策。

企业咨询报告代表着符合全球领先企业标准的商业项目报告。它作为学生潜力产生有影响力贡献的真实展示，提供深刻的见解和MBA毕业生所期望的高级管理水平。作为项目的重要组成部分，学生需要整合可持续和负责任的商业实践，通过强调社会和环境负责任的商业解决方案的重要性，增强项目的意义。该项目为学生展示他们在公司内创业或创业努力中扮演关键角色的准备程度提供了平台。

企业内部创业领导力：

学生可以选择在当前组织中通过担任重要的总经理角色或顾问职位来取得卓越表现。他们的毕业设计可以涉及旨在推进当前公司目标的策略、举措或建议。

创业项目：

如果学生的愿望倾向于创业，他们的毕业设计可以包括为他们的新公司制定全面的商业计划。它还可以包括为现有组织内部启动新部门的研究提案，或进行深入的市场研究以支持推广活动。

预计学生以3人小组合作完成项目，每组最多4名学生。只有在特殊情况下才会考虑4人小组，并需要项目协调员的批准。

本课程通过研讨会和深入的企业参观，为学生提供了对当代商业问题的动态探索。课程邀请的演讲嘉宾包括高级从业人员和访问学者，涵盖了标准课程之外的主题，包括数字化转型、全球性问题及其影响、负责任的商业实践和高级管理技能。研讨会采用单一和多位演讲者的形式，促进了多元化的观点。

尽管不计学分，但本课程是毕业要求，学生需要在两年内参加由香港浸会大学MBA办公室组织的至少5场研讨会和1次企业参观。学生还可以在获得事先批准的情况下参加其他外部活动。

通过让学生积极参与对本地和全球商业环境的探索，该课程培养了学生的适应能力和跨文化理解能力。学生将深入研究所要访问的企业和组织的背景，探索商业环境。最终目标是让学生将他们的观察和分析综合成全面的小组和个人报告。目的地可以遍布全球，提供丰富多样的商业环境和多元文化背景。

在特定的学生群体选择海外地点时，会为面临旅行限制（如签证问题或其他合理原因）的学生做出安排。在项目主任的指导下，这些学生可以选择在中国完成实地学习体验。这种替代方案通过对中国商业地区的深入分析，实现了相同的四个学习目标。该过程包括对当地企业和组织的监督访问，并最终创建两份重要报告，可以是个人或小组为基础。这种灵活性确保了所有学生都能全面参与课程，无论旅行限制如何。

在21世纪，新兴技术正在迅速改变经济和商业。数字平台和金融技术也正在打破传统商业模式。本课程旨在为学生提供关于数字经济中伦理维度和复杂合规义务的知识和技能。学生将学习驱动数字转型的多种技术领域中的关键伦理和监管考虑因素。本课程涵盖的一些技术和数字业务包括人工智能（AI）、区块链、智能合约、数字平台和金融科技。学生将学习如何理解新兴和新技术对企业和用户产生的伦理困境。同时，学生还将学习如何建立强大的合规管理计划，以降低公司的法律风险。

在21世纪，营商环境的瞬息万变与加剧的不确定性成为全球商业的新常态。因此，有效的风险管理成为迎接现存的、崭新的以及未知的挑战之必要商业手段。在本课程中，学员将探讨企业风险管理的角色和重要性，以及确保公司作出有效评估、管控与风险控制的方式和技术。本课程亦将分析良好公司管治经验、商业持续运作能力以及严格合规管理的构建模块，这些都是获得良好风险管理果效之不可或缺的部分。

区块链作为一项有潜力重塑商业格局的颠覆性技术，成为加密货币、智能合约和去中心化应用的基础技术。颠覆性技术的普及和进步为企业提供了扩大优势的机会。本课程旨在介绍各种与区块链相关的技术，如以太坊、非同质化代币（NFT）、智能合约和去中心化应用（DApps），以及高性能计算、人工智能（AI）和大数据等其他颠覆性技术。重点是这些技术如何利用以提高业务绩效和管理水平。

在整个课程中，学生将探讨围绕颠覆性技术的基本问题，研究其在业务中的应用，并考虑与这些技术相关的潜在弊端或挑战。学习过程将包括讲座、案例研究、课堂练习、小组项目和演示等多种形式。通过选择本选修课，MBA学生将提升其技术素养，并了解可能会对他们所处的商业环境产生重大影响的前沿进展。

总体而言，本课程全面了解区块链和其他颠覆性技术，使学生能够自信和灵活地应对不断变化的商业环境。

本课程将指出环境、社会和治理（ESG）对投资的风险和回报的影响。将讨论不同的ESG投资方法和策略，并提供对ESG整合的理解，包括如何将ESG纳入投资过程和估值模型中。将讨论跨资产类别的可持续投资，并评估不同的ESG报告标准。

完成本课程有助考取欧洲金融分析师协会（EFFAS）颁发的“认证ESG分析师（CESGA）”资格证书。

该课程旨在为学生提供经济理论和模型，以帮助他们了解全球化趋势下的宏观经济环境。课程涵盖国际贸易、汇率和国际资本流动等主题。当前的国际经济问题，如贸易保护主义、金融危机和货币国际化，将通过国际经济学的视角进行探讨。

本课程分析了金融资产估值的不同原则，包括普通股，优先股和债券。介绍了投资组合概念和资本市场理论的发展。讨论了市场效率问题，同时讨论了资产定价模型。介绍了公司绩效评估技术，并研究了共同基金的绩效。完成本课程后，学生应该能够进行合理的投资和投资组合分析。

本课程旨在为学生提供对金融科技核心原理的全面和深入的理解，使他们能够在这个不断演变的领域中航行、贡献和蓬勃发展；为学生准备深入探索金融和技术的动态交叉点，探索塑造全球金融、银行和金融服务领域的革命性变革。

通过此课程，学生将发现金融科技和Web3.0的颠覆潜力，揭示其重新定义包括支付、资本筹集、汇款、消费者银行和B2B银行在内的众多金融领域的能力。此外，学生还将介绍各种创新的金融媒介，如通过移动应用进行微支付、P2P借贷平台、整合社交媒体消费以及优化投资决策的机器人顾问的智能等。

真实案例研究将成为这门课程学习方法的基石，通过实践洞察力增强学生的理解，并展示颠覆性技术在创造新的、改进的金融生态系统中的变革性影响。这些精心挑选的案例不仅揭示了推动金融领域演变的内在必要性，还阐明了支撑这一转变的实践方法和技术。

成功的企管者的关键要素是能从失败中吸取教训并调查错误的成因。本课程将探讨一些在筹划时上看似有利可图，但最终在现实世界中却惨遭失败的商业战略案例，并强调批判性思维在制订战略过程中的重要性。

本课程将采用案例研究的方法从两个层面探究商业战略失败的成因。第一部份是从宏观角度，在战略层面来评估“失败”事件。这些事件看似是独立的例子，但经仔细研究后，会发现失败的成因有很多共同性，例如财务流动性管理不善、金融杠杆失控及无视监管问题等。而第二部份将把重点转移至战略执行中的个人行为上。很多经济学理论均假设人是理性的决策者，然而，越来越多的研究揭示了这假设的缺陷，并强调认知缺陷在制定策略失败中的作用。本课程将探讨不同的心理因素，如对市场信号的误读等，如何影响业务战略的执行，并讨论批判性思维在塑造有效商业策略的作用。

课程主要侧重于通过并购整合管理，实现企业持续发展。实现企业持续发展， 就是企业持续的增长和提升转型，这需要有效管理收购合拼，和加快整合和重组的过渡管理。本课程强调管理不断自我改变进化的重要性，即持续发展的持续变化，是快速变化，复杂和创新的全球经济时代增长的主要驱动力。 

学生将学习如何领导和管理持续增长的思维方式，这是推动并购的关键企业文化和战略，并如何确定并购目标和计划，发展成有价值和有意义的商机。因此，需要进行分析，以采用战略性业务方法，在并购前采用系统的结构化方法和流程，来对并购业务项目进行资格认定，评估并购目标的潜在价值，然后着手进行并购，以进行整合和重组以实现并购驱动的增长目标。

很难想象我们生活中有一天会没有谈判。我们不断与多种类型的人进行谈判，包括雇主、客户、同事、房东、父母、重要他人、朋友、服务提供商等。其中一些谈判，例如谈判工作机会，会对我们的个人和职业生活产生深远的影响。尽管我们经常谈判，但我们中的许多人并没有花时间深入思考决定谈判成功的因素。

本课程侧重于培养学员的谈判技巧，并使他们成为一个具有自信的谈判者。完成本课程后，学员将提高诊断谈判情况、制定战略和谈判的能力。

由于谈判协议既是一门艺术又是一门科学，因此本课程的学习将主要通过体验式练习进行，并以谈判研究作为学习的补充。学员将被置于许多现实的谈判环境中，参与和作出分析。

在由人工智能、数字化转型、分布式系统和量子计算等技术进步塑造的快速变化的环境中，适应变化的能力是企业生存的关键。现代管理者需要全面掌握这些变化的工具、技术和知识，以及成功地管理组织变革。尤其是先进的计算算法（如人工智能）等技术在推动组织变革和业务可持续性方面发挥着关键作用。

自从彼得·森格（Peter Senge）于1990年发表了具有里程碑意义的著作以来，学习型组织在现代管理理论和技术中占据了独特的位置，特别是在管理组织变革方面。本课程涵盖了组织变革管理和学习型组织的理论和实践，并为学生提供了关于技术管理，如企业应用人工智能，的实际介绍。

学生将获得管理组织变革的基本知识，并将学习将学习型组织理论应用为管理干预之一，以应对AI和技术驱动的商业环境中的组织变革。

本课程的目的是为学生提供关于营销沟通在战略层面上的分析和解决有关问题的方法，着重到脱机和在线的沟通管道所需要的知识和技能，以及对公司以及整个社会的影响。

销售管理在实施企业战略中具有至关重要的作用，对企业的生存、增长和股东价值的创造有着重大影响。如今，销售经理在规划、组织、管理、指导和控制销售团队方面扮演着多方面的角色，他们在企业和客户之间进行复杂的工作，直接与客户交流，从而调整销售策略，以提供卓越的客户价值，从而实现企业的持续绩效。因此，了解销售努力的复杂性和困难对于实施和管理销售的有效性至关重要。

本课程旨在使学生全面了解销售管理在实现企业战略目标方面的关键作用，以及有效和道德地管理销售团队的相关理论和实践。当今的销售管理受到各种力量的影响（如技术销售推动的出现、全球和电子销售的趋势），因此需要认识到这些力量，以实现有利可图的客户关系，从而实现可持续的竞争优势。销售管理的常见问题包括规划、组织、管理、指导和控制销售职能，需要在各种环境力量的战略框架中更加深入地理解，以与企业的战略目标保持一致，从而实现长期的企业成功。